Vanaf april 2027 moeten NHS-leveranciers hun doelstellingen en emissies publiek rapporteren en een Carbon Reduction Plan publiceren dat hun wereldwijde emissies behandelt, afgestemd op de net zero-doelstelling van de NHS en met dekking van scope 1, 2 en 3.
Dat is een forse stap ten opzichte van waar de meeste leveranciers vandaag staan, en het gat is groter dan het lijkt.
Wat Evergreen precies is
Het Evergreen Sustainable Supplier Assessment is een online zelfevaluatie waarmee leveranciers duurzaamheidsinformatie delen met de NHS. Het levert een maturiteitsniveau op dat weergeeft hoe goed je aansluit bij de milieuprioriteiten van de NHS, in het bijzonder op het gebied van carbonrapportage.
Het onderscheid met PPN 006 is belangrijk. PPN 006 is een poort: je hebt een conform gepubliceerd Carbon Reduction Plan of je kunt niet inschrijven. Evergreen levert een score op, en scores worden vergeleken. Het minimum halen houdt je in aanmerking; een hoger maturiteitsniveau is een concurrentiepositie tegenover leveranciers die het minimum deden.
De huidige situatie
Sinds april 2023 vragen nieuwe NHS-contracten boven 5 miljoen pond per jaar dat leveranciers een Carbon Reduction Plan publiceren dat Britse scope 1- en 2-emissies dekt plus een deel van scope 3, in lijn met de PPN 006-eis.
De meeste NHS-leveranciers bouwden precies naar die specificatie. Dat is de bodem, en de bodem gaat omhoog.
Wat er in april 2027 verandert
Drie uitbreidingen, in toenemende mate van moeilijkheid.
Van alleen VK naar wereldwijd. Een leverancier met productie in Azië of distributie door Europa rapporteerde tot nu toe de Britse activiteiten. Vanaf april 2027 moet het plan de wereldwijde emissies behandelen. Voor een importeur verschijnt daarmee vaak het grootste deel van de voetafdruk voor het eerst in beeld.
Van een deel van scope 3 naar volledige scope 3. PPN 006 vraagt vijf categorieën: zakelijk reizen, woon-werkverkeer, upstream transport en distributie, afval, en downstream transport en distributie. Volledige scope 3 dekt alle relevante categorieën, en voor de meeste productleveranciers is de dominante categorie ingekochte goederen en diensten, die de PPN-selectie volledig buiten beschouwing laat.
Dit is de grootste enkele verandering. Leveranciers ontdekken routinematig dat de categorie die ze nooit hebben berekend een aantal keer groter is dan alles wat ze tot nu toe rapporteerden.
Van rapporteren naar een publieke doelverplichting. Doelen en emissies moeten publiek worden gerapporteerd en afgestemd op het net zero-traject van de NHS, niet alleen intern of aan de inkoper worden verstrekt.
Waarom de planning strakker is dan hij lijkt
April 2027 klinkt ver weg. Terugrekenend is dat niet zo.
Het verzamelen van leveranciersdata voor ingekochte goederen en diensten is de beperkende factor. Emissiedata uit je eigen toeleveringsketen krijgen kost maanden, hangt af van leveranciers die geen enkele verplichting hebben om je te helpen, en valt niet te versnellen door aan jouw kant harder te werken. Bedrijven die hier begin 2027 aan beginnen, werken met spend-based schattingen, wat een verdedigbaar maar onflatteus cijfer oplevert en een zwakkere maturiteitsscore.
De leveranciers die in april 2027 goed scoren, zijn degenen die in 2026 met leveranciersbetrokkenheid zijn begonnen.
Hoe goede voorbereiding eruitziet
Bepaal nu de wereldwijde grens. Voordat je iets berekent, stel vast welke entiteiten, locaties en activiteiten wereldwijd in scope zijn. Dit aan het begin verkeerd doen betekent later herzien, en herzieningen zijn zichtbaar.
Breng scope 3 in kaart voordat je hem berekent. Bepaal welke categorieën materieel zijn voor jouw bedrijf. De meeste leveranciers vinden dat twee of drie domineren en de rest ruis is. Inspanning hoort waar de emissies zitten, en een goed onderbouwde materialiteitsanalyse is zelf bewijs van maturiteit.
Begin vroeg met leveranciersbetrokkenheid. Primaire data van leveranciers verslaat spend-based schattingen op zowel nauwkeurigheid als score. Dit is een relatietraject met een lange doorlooptijd.
Bouw voor jaarlijkse herhaling. Evergreen is geen eenmalige exercitie. Het assessment komt terug, het maturiteitsniveau wordt geacht te verbeteren, en de vergelijking jaar op jaar werkt alleen als de methode consistent blijft.
Stem doelen af op het NHS-traject. Generieke doelen scoren minder goed dan doelen die aantoonbaar zijn afgestemd op het net zero-pad van de NHS.
Hoe wij helpen
Wereldwijde voetafdruk. Scope 1, 2 en 3 over alle activiteiten, met een gedocumenteerde grens die standhoudt over de jaarcycli. Zie carbon footprint consulting.
Volledige scope 3. De categorie die je cijfer bepaalt is doorgaans ingekochte goederen en diensten. Scope 3 consulting dekt materialiteitsanalyse, het ophalen van leveranciersdata en de berekening.
Carbon Reduction Plan. Opgesteld naar de dan geldende eisen, met wereldwijde emissies en volledige scope 3, klaar om te publiceren.
Doelen stellen. Science-based targets waar je wilt dat het traject standhoudt tegen het NHS-pad.
Jaarcyclus. De herberekening draaien op het platform, zodat elk jaar een update is in plaats van een herbouw, en verbetering zichtbaar wordt in de reeks.
Heb je al een PPN 006-plan
Dan sta je verder dan vanaf nul, maar het gat is specifiek: geografie en ingekochte goederen en diensten. Beide zijn dataproblemen in plaats van analyseproblemen, en dat betekent dat ze kalendertijd kosten.
De praktische vraag is of je huidige plan is gebouwd als eenmalig inschrijvingsdocument of als het eerste jaar van een reeks. Was het het eerste, dan is de eis van april 2027 feitelijk een nieuwe start.
Lees de PPN 006-eisen voor de basisverplichting, of vertel ons waar je staat.
Bronnen: NHS England Evergreen sustainable supplier assessment, NHS Net Zero Supplier Roadmap, UK Procurement Policy Note 006, GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Standard.
