In het kort
- Of je een SBTi-doel kunt halen, hangt vooral af van de inventarisatie van je basisjaar en minder van het doel zelf.
- Screen scope 3 voordat je een doel kiest. De screening laat zien waaraan je je als bedrijf eigenlijk verbindt.
- De meeste carbon accounting-tools meten alleen je emissies. Minder tools volgen ook je voortgang ten opzichte van een doel, dus vraag na welk van de twee je koopt.
SBTi staat voor Science Based Targets initiative. Die organisatie beoordeelt en valideert de emissiereductiedoelen van bedrijven aan de hand van gepubliceerde criteria. Software stelt je doel niet vast en regelt ook de validatie niet. Software bouwt en onderhoudt de inventarisatie van het basisjaar waartegen je doel wordt gemeten, en meet daarna elk jaar op dezelfde manier, zodat je voortgang ten opzichte van het doel iets zegt. Overweeg je een SBTi-doel, begin dan met die inventarisatie en pas daarna met het doel.
Wat vraagt SBTi eigenlijk van je data?
SBTi vraagt drie dingen van je data. Maar één daarvan is een beslissing die je als bedrijf neemt.
Een complete inventarisatie van het basisjaar. Die omvat scope 1, scope 2 en een beoordeling van scope 3 over je hele waardeketen. Hierop bouwt al het andere voort, en toch is dit het onderdeel dat bedrijven vaak te snel afraffelen.
Een doel dat is uitgedrukt ten opzichte van dat basisjaar. Het doel is een beslissing van het management, op basis van de criteria die SBTi publiceert. SBTi werkt die criteria regelmatig bij. Lees daarom de actuele versie op de website van het initiatief zelf en niet een samenvatting, ook deze niet. Versie 1.3.1 van de Corporate Net-Zero Standard is de versie waartegen de meeste near-term doelen nu worden gesteld. Bedrijven kunnen tot eind 2027 doelen onder die versie vaststellen. Versie 2.0 is in juni 2026 gepubliceerd en SBTi valideert daartegen vanaf begin 2027. Die versie verandert de regels voor het basisjaar zelf. Verderop in dit artikel staat wat er precies verandert.
Elk jaar een meting op dezelfde basis. Een doel heeft alleen betekenis als je het cijfer van volgend jaar kunt vergelijken met dat van het basisjaar. Verander je daarna je methode, dan moet je het basisjaar herberekenen. Doe je dat niet, dan klopt de trend in je cijfers niet meer, zonder dat iemand het merkt.
Dat derde punt is waar software het verschil maakt. Eén keer een voetafdruk berekenen kan iedereen. Het gaat erom dat je vijf jaar lang dezelfde berekening kunt maken, ook als de factorenbibliotheek wordt bijgewerkt, als de verantwoordelijke medewerker vertrekt en als je een bedrijf overneemt.
Waarom is het basisjaar belangrijker dan het doel?
Het basisjaar kun je later niet meer wijzigen zonder dat je moet uitleggen waarom.
Leg je een basisjaar vast met een onvolledige afbakening, dan heb je twee opties. Je kunt het ontbrekende deel de hele looptijd van het doel laten zitten. Dan bevatten je gerapporteerde reducties posten die nooit echt zijn gemeten. Of je herberekent het basisjaar, en dat ziet er voor buitenstaanders uit als een correctie, ongeacht de reden.
Er is nog een valkuil die minder opvalt. Kies je een jaar met ongewoon hoge emissies als basisjaar, dan lijkt de voortgang in de eerste jaren makkelijk en later bijna onmogelijk. De makkelijke reducties heb je dan al gebruikt om een te hoog startcijfer omlaag te brengen. Kies je een jaar met ongewoon lage emissies, dan gebeurt het omgekeerde: je hele toezegging wordt zwaarder dan nodig was.
Software veroorzaakt deze problemen niet. Software die een eerder jaar niet goed kan herberekenen, maakt ze wel een stuk groter.
Deze uitleg geldt voor versie 1.3.1. Onder versie 2.0 verandert het. Versie 2.0 van de Corporate Net-Zero Standard verplicht bedrijven om aan het begin van elke doelcyclus van vijf jaar een nieuw "target base year" te kiezen. Onder versie 1.3.1 leg je het basisjaar één keer vast voor de hele looptijd van de toezegging. SBTi noemt de nieuwe aanpak zelf "een voortzetting van het decarbonisatietraject, geen herstart", en je hebt er nog steeds elke keer een complete inventarisatie voor nodig. Een bedrijf dat zijn volgende cyclus vanaf 2028 plant, kiest dus een basisjaar dat het volgens een vast schema opnieuw vaststelt, en niet een basisjaar dat voor onbepaalde tijd blijft staan. Controleer welke versie voor jouw doel geldt voordat je van een van beide situaties uitgaat.
Welke delen van SBTi zijn een tool, en welke een beslissing?
| Stap | Tool of beslissing |
|---|---|
| Inventarisatie van het basisjaar, scope 1 en 2 | Tool |
| Screening van scope 3 over de waardeketen | Tool, met eigen oordeel bij de keuze van categorieën |
| Het doel en de ambitie ervan kiezen | Beslissing, op basis van de SBTi-criteria |
| Indienen en validatie | Proces, geen software |
| Elk jaar herberekenen op dezelfde basis | Tool |
| Voortgang ten opzichte van het doel volgen | Tool, en de functie die je het strengst moet controleren |
| Beslissen in welke reducties je investeert | Beslissing |
Let vooral op de rij over het volgen van voortgang. Veel carbon accounting-platforms zijn inventarisatietools: ze laten zien wat je emissies waren. Minder platforms leggen daarnaast je doel vast en laten door de jaren heen zien hoe ver je er nog van af zit. Dat zijn twee verschillende functies, maar leveranciers verkopen ze vaak alsof het dezelfde is.
Wat moet je testen voordat je software koopt voor SBTi?
Stel de leverancier deze vijf vragen.
Kan de software scope 3 snel en globaal screenen? Voordat je een doel vastlegt, wil je weten welke categorieën het zwaarst wegen. Een globale spend-based screening in een week is dan nuttiger dan een exact cijfer na een kwartaal, omdat de uitkomst bepaalt welk doel je kiest.
Kan de software een basisjaar ongewijzigd bewaren? Vraag precies wat er met je basisjaar gebeurt als de factorenbibliotheek wordt bijgewerkt. Het goede antwoord is dat de oorspronkelijke berekening bewaard blijft en dat een herberekening ernaast wordt opgeslagen.
Kun je een eerder jaar bewust herberekenen? Dat heb je nodig na een overname of een andere afbakening. Vraag de leverancier om het je te laten zien.
Volgt de software je voortgang ten opzichte van een doel, of meet ze alleen? Vraag het rechtstreeks. Krijg je een dashboard met voorgaande jaren maar zonder doellijn, dan is het een inventarisatietool. Dat kan nog steeds de juiste aankoop zijn.
Wat kost het vijfde jaar? Een SBTi-toezegging betekent jarenlang terugkerend werk. Reken de kosten over de hele periode door, niet alleen de eerste factuur.
Wat doet Hedgehog voor SBTi, en wat niet?
Het platform ondersteunt workflows voor SBTi, B Corp en EcoVadis. Het begeleidt je bij het inrichten volgens het GHG Protocol, bij een plan voor de dataverzameling en bij het opbouwen van een GHG-inventarisatie. Een AI-assistent helpt bij de inrichting, en in de app kun je GHG-experts van Hedgehog bereiken. Het platform bevat meer dan 20.000 spend-based en activity-based factoren, waardoor een eerste screening van scope 3 goed te doen is. Zodra je betere cijfers hebt, voeg je eigen data of data van leveranciers toe. Met het entiteitenbeheer leg je meerdere locaties en vestigingen vast, met aparte rollen voor data-eigenaren, auditors en managers.
Een gratis account open je zonder verkoopgesprek. Pro kost vanaf EUR 1.200 per jaar.
Lees ook de volgende punten voordat je beslist. Zonder deze informatie zou deze pagina geen eerlijk beeld geven.
Hedgehog heeft op dit moment geen functie om decarbonisatiedoelen te monitoren. Een Mid-Market-reviewer gaf ons in juni 2026 op G2 een 3,5 van de 5 en noemde precies dit gemis, naast het ontbreken van een functie voor het beheer van databronnen. Koop je software vooral voor een dashboard dat je doel bijhoudt, vraag ons dan vóór je tekent hoe het daarmee staat.
Hedgehog heeft geen forecasting. Een Small-Business-reviewer schreef in augustus 2026 op G2 dat forecasting welkom zou zijn en dat wij hadden laten weten dat het op de ontwikkellijst staat. Dat klopt, en we maken het niet mooier dan het is.
Het laden van data kost echt werk. Een andere Small-Business-reviewer schreef in augustus 2026 op G2 dat alles perfect werkt zodra de data erin staat, maar dat het laden van die data het lastige deel is. Plan daar voldoende tijd voor in als je een volledige inventarisatie van het basisjaar maakt, inclusief scope 3.
Productvoetafdrukken zijn een dienst. LCA's, EPD's, MKI-berekeningen en PCF's doet Hedgehog als consultancy, niet via het platform. Het platform berekent de voetafdruk van je organisatie, en daartegen stel je een SBTi-doel.
Gaat het werk vooral over het doel zelf, het reductiepad en het reductieplan, dan is dat science based targets-consultancy en geen abonnement. Is je waardeketen het probleem, dan gaat het om scope 3-advies.
Wat moet je als eerste doen?
Dien nog niets in bij SBTi. Maak eerst een globale inventarisatie van alle drie de scopes, inclusief een grove screening van scope 3, en kijk waar je emissies echt zitten.
Na die oefening passen bedrijven hun voorgenomen toezegging vaak aan. De categorieën die het zwaarst wegen, zijn meestal niet de categorieën waarover de directie het tot dan toe had. Het kost een paar weken en geen kwartalen, en het is in het hele proces de goedkoopste manier om risico te verkleinen.
Je kunt een gratis account openen en scope 1 en 2 afronden voordat je iets beslist. Staat je doel al vast en heb je een harde deadline, plan dan een gesprek.
Bronnen: Science Based Targets initiative, Corporate Net-Zero Standard, versies 1.3.1 en 2.0, gelezen op 17 september 2026. GHG Protocol Corporate Standard, Hedgehog platform, Hedgehog op G2, gelezen op 27 augustus 2026. SBTi herziet zijn criteria regelmatig; lees altijd de actuele gepubliceerde versie.
Feiten op deze pagina zijn voor het laatst geverifieerd op 2026-09-17.
