In het kort
- De eis van een carbon reduction plan is een aanbestedingsvoorwaarde met een binaire uitkomst. Evergreen is een vrijwillige zelfevaluatie die volgens NHS England niet in aanbestedingen wordt gescoord.
- Evergreen is op twee plaatsen verplicht: NHS Supply Chain-raamovereenkomsten, en aanbestedingen van NHS England Medicines, waar een geldig assessment nodig is bij indiening.
- Wat er in april 2027 werkelijk verandert is het plan zelf: wereldwijd in plaats van alleen het VK, en elke relevante scope 3-categorie in plaats van een vaste vijf.
PPN 006 en het NHS Evergreen-assessment worden door elkaar gehaald omdat er bij allebei een Carbon Reduction Plan om de hoek komt kijken, maar ze doen verschillend werk. De planeis is een aanbestedingsvoorwaarde met een binaire uitkomst: je hebt een conform gepubliceerd plan of je kunt niet inschrijven. Evergreen is een online zelfevaluatie die een volwassenheidsniveau oplevert, en NHS England zegt uitdrukkelijk dat het niet is ontworpen om in een aanbesteding te worden gescoord of beoordeeld. De een bepaalt of je mee mag doen. De ander vertelt jou, en je klant, hoe gereed je bent.
Waarom halen leveranciers de twee door elkaar?
Omdat de documenten het op dit moment grotendeels met elkaar eens zijn, en overlap laat zich makkelijk aanzien voor identiteit.
Nieuwe NHS-contracten boven GBP 5 miljoen per jaar dragen sinds april 2023 een eis voor een Carbon Reduction Plan, op het niveau van scope 1 en scope 2 in het VK plus een deelverzameling van scope 3, en dat is de specificatie die PPN 006 al stelt. Vanaf april 2024 heeft de NHS de planeis proportioneel uitgebreid naar alle nieuwe aanbestedingen, dus de drempel is niet meer de scheidslijn die hij was. Een NHS-leverancier die een plan naar de PPN-standaard bouwde kon tot nu toe hetzelfde document beide kanten op laten zien en er in grote lijnen mee wegkomen.
Dat houdt geen stand. Vanaf april 2027 moeten NHS-leveranciers hun doelen en uitstoot openbaar rapporteren en een Carbon Reduction Plan publiceren dat al hun relevante wereldwijde scope 1-, 2- en 3-uitstoot dekt, waarbij elke als relevant aangemerkte scope 3-categorie wordt gerapporteerd volgens de GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Standard en elke als niet-relevant aangemerkte categorie wordt toegelicht. Het plan moet op je eigen website worden gepubliceerd en door het bestuur zijn goedgekeurd, of door een directeur als er geen bestuur is. Op dat moment houden de twee op hetzelfde document met twee namen te zijn.
Hoe verhouden ze zich naast elkaar?
| Aspect | PPN 006 | NHS Evergreen |
|---|---|---|
| Wat het is | Een eis uit aanbestedingsbeleid | Een online zelfevaluatie waarin leveranciers duurzaamheidsinformatie met de NHS delen |
| Vastgesteld door | Het Britse Cabinet Office | NHS England |
| Uitkomst | Geslaagd of niet. Conform gepubliceerd plan, of geen inschrijving | Een van vier volwassenheidsniveaus, niveau 1 als instap tot niveau 4 als hoogste |
| Gebruikt als gescoord gunningscriterium | Nee. Het is een poort | Nee. NHS England stelt dat het "niet is ontworpen om als gescoorde of beoordeelde eis in een aanbesteding te worden opgenomen" |
| Is het verplicht | Ja, waar het contract binnen bereik valt | Grotendeels vrijwillig, maar verplicht voor NHS Supply Chain-raamovereenkomsten en aanbestedingen van NHS England Medicines |
| Trigger | Centrale overheidscontracten binnen bereik boven GBP 5 miljoen per jaar inclusief btw | Leveren aan de NHS, met een geldig assessment bij indiening voor Medicines-aanbestedingen |
| Geografie van het plan | Ten minste de Britse bedrijfsvoering | Vandaag het VK, vanaf april 2027 de relevante wereldwijde uitstoot |
| Scope 3 | Vijf categorieën: zakelijke reizen, woon-werkverkeer, upstream transport en distributie, afval uit de bedrijfsvoering, downstream transport en distributie | Vandaag dezelfde deelverzameling; vanaf april 2027 elke als relevant aangemerkte categorie, met een onderbouwde toelichting voor de rest |
| Doelen | Reductiedoelen tegen een basisjaar, vastgelegd in het plan | Openbaar gerapporteerd vanaf april 2027 |
| Beslaat | Alleen carbon | Meer dan carbon: moderne slavernij, en transparantierapportage via CDP, EcoVadis en B Corp |
| Frequentie | Per aanbesteding | NHS England beveelt jaarlijks herhalen aan; de score is twaalf maanden geldig |
De basiseisen achter elke kolom staan uiteengezet in de PPN 006-checklist en in NHS Evergreen: wat leveranciers vanaf april 2027 moeten leveren.
Als Evergreen niet wordt gescoord, waar dient het dan voor?
Dit is de vraag die je goed moet krijgen, want het verkeerde antwoord stuurt geld de verkeerde kant op.
Het is geen wedstrijd. Een hoger volwassenheidsniveau verslaat het lagere niveau van een concurrent niet in een beoordeling, omdat het assessment niet is gebouwd om in een beoordeling te worden gebruikt. Elk advies dat je vertelt de niveaus te beklimmen om een concurrent te overtreffen beschrijft een mechanisme dat niet bestaat.
Wat het wel is, is op twee specifieke plaatsen een poort en verder overal een spiegel. De poort: het is verplicht voor NHS Supply Chain-raamovereenkomsten, en voor aanbestedingen van NHS England Medicines is een geldig assessment vereist op het moment van indienen. Verkoop je via een van beide, dan houdt een verlopen of ontbrekend assessment de inschrijving tegen, en dan is het precies zo binair als de planeis. De spiegel: overal elders vertelt het je, in de categorieën van de NHS zelf, hoe ver je duurzaamheidspositie af staat van wat je grootste klant vraagt, een jaar of meer voordat de eis arriveert.
Dat tweede gebruik is het budget waard, en het is meer waard dan een score zou zijn. Het assessment beslaat naast uitstoot ook moderne slavernij en transparantierapportage via derden, dus het legt gaten bloot die een carbon-only blik mist. Behandel het als een gereedheidsdiagnose met een houdbaarheid van twaalf maanden, draai het jaarlijks zoals NHS England aanbeveelt, en gebruik wat het blootlegt om het werk op volgorde te zetten.
Hoeveel groter is het plan van 2027?
Groter dan de tabel suggereert, want twee van die regels zijn niet incrementeel. Let op: dit is de planeis die verandert, niet Evergreen.
Wereldwijd in plaats van het VK. Een leverancier met productie in het buitenland of Europese distributie rapporteerde tot nu toe zijn Britse bedrijfsvoering. Uitbreiden naar de relevante wereldwijde uitstoot is geen verfijning van het bestaande cijfer. Een importeur ontdekt hier doorgaans dat het merendeel van zijn werkelijke uitstoot opduikt, in entiteiten en valuta's die nooit binnen de afbakening hebben gezeten.
Elke relevante scope 3-categorie in plaats van de vaste vijf. De vijf PPN-categorieën sluiten ingekochte goederen en diensten volledig uit, en voor de meeste productleveranciers is dat de dominante categorie. Die erbij nemen is een ketendata-oefening en geen boekhoudkundige, en het hangt af van bedrijven die geen enkele verplichting hebben je te antwoorden. Let op de vorm van de nieuwe regel: het is niet "alle vijftien". Het is elke categorie die je relevant acht, plus een onderbouwde toelichting voor elke categorie die je dat niet acht, wat betekent dat je alle vijftien moet overwegen en je antwoord beide kanten op moet kunnen verdedigen.
De derde verandering, van rapporteren naar een publieke doeltoezegging, is in datatermen betrekkelijk goedkoop en in besluittermen duur. Er moet een bestuur publiek een pad toezeggen, en dat bestuur moet het plan hoe dan ook goedkeuren, wat een trager gesprek is dan het klinkt.
Kan één plan aan beide voldoen?
Ja, als je het in de goede richting bouwt.
Een plan gebouwd naar de bredere specificatie van 2027 bevat alles wat de PPN-deelverzameling vraagt, want relevante wereldwijde scope 1, 2 en 3 omvat de Britse bedrijfsvoering en de vijf genoemde categorieën. Andersom geldt dat niet. Een plan gebouwd naar het PPN-minimum mist de twee lastigste onderdelen en is niet snel uit te breiden, want beide gaten zijn dataproblemen met lange doorlooptijden en geen analyseproblemen die je in een week oplost.
Het praktische antwoord voor een NHS-leverancier is dus om de afbakening één keer te ontwerpen, op de bredere maat, en daar de smallere weergave uit te rapporteren zolang de smallere weergave is wat er wordt gevraagd. Dat kost meer in jaar één en minder in totaal. Heb je al een PPN-plan, dan is de eerlijke vraag of het is gebouwd als het eerste jaar van een reeks of als eenmalig inschrijvingsstuk, want het tweede soort breidt niet uit.
Om welke van de twee moet je plannen?
Neem ze in volgorde van gevolgen.
Schrijf je in op werk van de centrale overheid boven de drempel, dan is PPN 006 de directe beperking, want dat is degene die je inschrijving kan tegenhouden. Zorg dat het geldig is en houd het geldig.
Lever je aan de NHS, dan is de planeis nog steeds de poort, en april 2027 is de datum die telt, want dan wordt het plan substantieel lastiger te maken. Draai Evergreen ernaast als diagnose, en behandel het als harde eis als je via NHS Supply Chain of naar Medicines-aanbestedingen verkoopt. De leveranciers die in april 2027 gereed zijn, zijn degenen die hun leveranciersbenadering ruim daarvoor begonnen.
Doe je geen van beide maar lever je aan een keten die dat wel doet, dan kom je waarschijnlijk een verdunde versie van allebei tegen als klantvragenlijst, en dat is een andere oefening zonder voorgeschreven format. Vergelijkbare druk bestaat elders in Europa, bijvoorbeeld de CO2-Prestatieladder, en de onderliggende capaciteit is in elk geval dezelfde.
Waar zit Hedgehog hierin?
Het platform noemt PPN 006 als rapportage-uitvoer naast het GHG Protocol en de CO2-Prestatieladder, verzorgt entiteitsbeheer over locaties en vestigingen met rollen voor data-eigenaren, auditors en managers, en bevat meer dan 20.000 uitgaven- en activiteitsgebaseerde factoren die je kunt aanvullen met je eigen leveranciersspecifieke data. Die combinatie is wat één afbakening zowel het smalle als het brede rapport laat bedienen.
De beperking, gewoon gezegd: een Mid-Market-reviewer gaf het platform in juni 2026 op G2 een 3,5 van 5 en zei dat het minder compleet is als je een breder ESG- en CSRD-rapportageplatform zoekt, zonder functie voor databronbeheer en zonder monitoring van reductiedoelen. Evergreen beslaat meer dan carbon, dus reken erop dat de emissieberekening gedekt is en de rest van het assessment je eigen werk blijft.
Voor de delen die oordeel vragen in plaats van rekenwerk, de bredere afbakening, de materialiteitsanalyse en het doelpad, is dat scope 3-consulting en science-based targets.
Bronnen: de eisen van NHS England voor het carbon reduction plan per 2027 (laatst bijgewerkt 21 juli 2026), het Evergreen sustainable supplier assessment, de NHS net zero supplier roadmap, PPN 006 en de bijbehorende technische standaard, en de GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Standard. NHS- en PPN 006-gegevens geverifieerd op 15 september 2026. Hedgehog-platform en Hedgehog op G2, geverifieerd op 27 augustus 2026.
Feiten op deze pagina zijn voor het laatst geverifieerd op 2026-09-15.
